B站跨年晚会的热度还在持续发酵,晚会回放视频里数万弹幕在刷屏称“来补课”,B站公司股价则持续飙涨,市值两天增长近10亿美金。往年只有四大卫视争抢跨年收视份额,今年B站首次加入跨年晚会阵营,结果意外“出圈”。

虚拟偶像被视为掘金二次元经济的重要手段和途径。

在移动互联网时代,传统房屋中介、租赁服务市场需要的不仅仅是简单的从线下走到线上。从现在的状态来看,虽然二者都通过移动互联网实现了更加充分的信息共享,提供了一些新的便捷性功能,形成了较大的市场规模和覆盖率,但本质上都没有跳出传统房产中介或者二房东的模式。规模,永远不能成为解决商业模式困境的钥匙。

未来科技发展可以让这种体验变得特别沉浸。这是一个必然的方向,虚拟偶像会变得可感知,可触碰。即:电磁片能够模拟人的味觉、触觉、听觉,当一个电磁片贴到人身上,虚拟偶像在触碰你的时候,电磁片会向你发送电流,让你大脑产生反应,真的就是模拟虚拟偶像在触碰你的感觉。在那个虚拟世界里,你的社交方式不是通过微信、QQ、邮件,可能就是戴上虚拟设备进入虚拟世界。

这种用钱开路的举措曾经在资本市场上一度风行。里德•霍夫曼在《闪电式扩张》一书中就曾对这种做法作出过分析:“这是一种使公司能以惊人的速度达到庞大规模的一般框架和具体方法——闪电式扩张的核心是:企业在面对不确定状况时,先优先考虑速度,然后获得快速增长。”

克拉克拉获得1.2亿元投资,声称要打造虚拟偶像第一平台,之后又联合微博等平台和MCN成立「虚拟偶像发展基金」,扶持国内虚拟偶像发展。

今日头条全资收购二次元社区“半次元”,投资动画制片公司“声影动漫”;网易孵化GACHA社区;爱奇艺发布动漫频道和独立动漫APP“爱奇艺动漫”;腾讯增持B站成为后者第二大股东,阿里巴巴通过全资子公司淘宝中国入股B站;快手全面接管A站。

为实现联合国可持续发展目标,世界工程组织联合会倡议将每年3月4日设为“促进可持续发展世界工程日”,该纪念日也是世界工程组织联合会在1968年成立的日期,以彰显工程师和工程技术对当今世界的贡献,提升公众对工程技术改善人类生活和推动全球可持续发展重要作用的认知。这一倡议得到包括中国科协、中国工程院在内的80余家工程组织的支持,并由中国和纳米比亚等40余个国家正式提案,在2019年11月举行的第40届联合国教科文组织全体大会上获得一致通过。(完)

“二次元经济”充满想象空间,数据显示,2019年中国二次元行业总产值估计约为2000亿元,到2020年将突破2200亿元。

网易则推出《阴阳师》的“平安京偶像计划”,为《阴阳师》中的角色“大天狗”定制了一场虚拟演唱会。

技术与虚拟偶像的商业化

未来的虚拟偶像什么样?会变得越来越真实?

或许,软银希望将自己在“OYO全球快车”上的损失,从中国房地产互联网信息服务的浪潮中找补回来。从国内市场来看,贝壳和自如这两个“自家兄弟”,一个是知名线上房产经纪平台,一个是最大的长租公寓平台。虽然分属不同的赛道,但某种角度来看二者都同属房地产市场范畴内,并没有跳出链家原有的传统业务范畴(只是将线下业务搬到了线上)。

实际上,18个月后拉吉夫·米斯拉能否打消外界的质疑,恐怕无人能打保票。就在他说出这番豪言壮语后,软银也进行了一系列迷之操作试图挽回不断呈现的颓势,这些动作包括回购承诺、新的投资以及尽快止损。尤其是愿景基金对自如、贝壳找房的两笔投资,更为引人注目。

回顾过去从Uber到WeWork再到OYO,愿景基金投资后的一贯做法,就是要求被投企业在短期之内用钱拉开与竞争对手的差距,从而把第二、第三踢出市场。在确认了自己的市场主导地位之后,再重新回归商业本质。

乐元素发布原创偶像IP企划《战斗吧!歌姬》。

不过,目前市场最大的变数是疫情产生的连锁反应。根据贝壳自己发布的《2月份全国重点城市二手房月报》显示,2020年1月至2月,二手房成交陷入冰点,重点18城链家二手房成交量同比下降55%;新房方面,2月份新增挂牌房源量环比下降52.2%,同比下降74%,1月至2月同比下降55.7%。

虚拟偶像已经渗透到各个社会圈层:代言肯德基麦当劳等食品、奢侈品、化妆品;同真人明星一起参加选秀节目;登上各大知名卫视甚至央视主流舞台;举办线下虚拟偶像演唱会;受邀参加娱乐盛典,并斩获虚拟偶像相关奖项。

在埃利奥特呼吁软银审查愿景基金投资流程的同时,愿景基金也将手中最后的剩余资金押注在了中国市场。据华尔街日报报道,愿景基金近期向自如和贝壳找房分别投资了10亿美元。据知情人士透露,这笔高达20亿美元的投资是在2019年11月谈妥的。

世界工程组织联合会的声明中特别提出合作,包括工程师之间、不同领域工程师之间、不同国家工程师之间的合作,以及工程师、科学家、医生、社会工作者、政府管理人员乃至社会各个方面不同人员的合作,来共同应对新冠病毒对全人类的挑战。

截至目前,洛天依微博粉丝高达453万,B站洛天依官方账号粉丝高达154.5万。代言了包括雀巢、吉列、维他奶、美年达、百雀羚、肯德基、德克士等在内的12个品牌,同杨钰莹、薛之谦、许嵩、周华健、郎朗、萧敬腾等多位明星同台表演。

对此,里德•霍夫曼在书中表达了一个观点:闪电式扩张有一个大前提,是创业公司必须要拥有一个杀手级的产品或服务,同时目标市场清晰且规模庞大,推广渠道也很强大,这样才有可能通过闪电式扩张成为规模化的企业。

对此,相关互联网行业观察家对懂懂笔记表示:“软银的愿景基金在经历了WeWork、OYO的失败之后,外界对孙正义和愿景基金多少有一些质疑,这一点从愿景基金二期募资的困难上就有体现。同时,在经历了这一系列大额但并不成功的投资之后,愿景基金也需要旗下投资的其他项目尽快实现上市,从而让自己有更多变现机会并借此获得更多资方的信任。”

具体细节方面,根据IT桔子的报道显示,愿景基金在贝壳找房最新一轮15亿美元战略投资中领投10亿美元,此轮融资的投资方除了愿景基金之外还有高瓴资本、腾讯、红杉资本,总融资额超过24亿美元,贝壳找房投后估值高达 140 亿美元;对自如的投资则由愿景基金直接向自如注资5亿美元,同时从自如创始团队手中额外购买了5亿美元股份,自如投后估值为66 亿美元。

直到2016年,出现以“绊爱”为典型代表的新型制作模式,与初音未来、洛天依这些虚拟歌姬不同,它不需要做云CG、声库,模型精度不需要那么高,大大降低了制作成本。近两年随着短视频、直播崛起,虚拟偶像有望乘借二次元“东风”实现产业规模扩张。艾媒数据中心显示,中国的二次元用户规模在不断增加,2015年时为1.58亿人,到2018年时增长至2.81亿人,预计2019年将达到3.34亿人。

这就需要软银改变以往的“粗暴”手法,即改变对投资项目重金押注,高举高打砸市场、砸对手的旧套路。

目前贝壳强敌环伺,技术和商业模式上并没有绝对的领先;自如面临长期亏损,而且在现有的商业模式和竞争环境下,短时间之内仍很难实现盈利。最为重要的是(包括烧钱补贴),这两大平台并没有自己真正杀手级的应用和服务,其能提供的服务,竞争对手也能做到,无法形成真正的竞争壁垒。这种局面也意味着,市场争夺的拉锯战将会长期进行下去。

春天,洛天依撑着油纸伞优雅漫步。夏天,洛天依矗立船头,随船缓缓前行,载歌载舞。秋天,枫叶满天,洛天依像一个精灵翩跹起舞。冬天白雪皑皑,在雪花飞舞、银装素裹的世界里,洛天依首次在现场弹起古筝。

无论是自如还是贝壳找房,软银这两笔巨额投资都称得上是“雪中送炭”,新一轮融资也将改善两家企业的资金链压力。但融资显然不是重点,如何通过融资度过目前的危机,在资本市场输血后找到长期可持续的盈利模式,才是自如和贝壳最为重要的任务。外界对于孙正义和软银已经出现“兴于IT互联网,败于房地产”的评议,自如和贝壳能否成为扭转软银“宿命”的良机?

但“洛天依”“叶修”式的成功很难被复制,虚拟偶像的商业化进程过于缓慢。即使已发展近13年,完全被证明富有商业价值的虚拟偶像依然屈指可数,并且没有迹象表明虚拟偶像产业能够突破二次元圈层迎来全面爆发。

如今,OYO之后,软银押注的贝壳、自如多少与前面这些独角兽存在一定区别,两者也都通过过去多年的市场拓展建立了较为深厚的用户基础。但是从商业模式而言,其服务都是将传统业务从线下迁移至线上,并没有实现对传统商业模式、供需关系的彻底重构。甚至一直反对意见指出——这种中间商模式并没有其传统房地产中介挣差价和资本化“二房东”的本质。

宣布回购、押注中国市场,软银最近动作频频。

谁都明白“输血”只能救急

B站资料显示,洛天依核心用户集中在95、00、05后,即24岁以下的年轻用户群体,其中00后占比最高,达到32.21%,主要人群集中在一二线城市。

钱,软银给自如和贝壳送到了。这笔投资对于软银、自如和贝壳都隐约有着“救命”的味道。相信出钱和收钱的各方也都能想明白这样一个道理:规模和利润之间究竟是怎样的一种关系,永远不要认为规模意味着一切。因为一旦企业陷入规模和利润的正相关逻辑中,一个重要的因素就会被忽略——顾客价值。

柴轩鸿透露,目前B站开发的一套系统,能够让虚拟主播和虚拟up主同时在一个虚拟空间中和复数的用户进行实时交流的一个空间。他们模拟了一个教室场景,在教室里提供4台VR设备,让四个用户佩戴上VR设备,这4个用户可以同时进入到一个相同的虚拟空间当中,和虚拟偶像同时实时交流。

不过也有声音质疑,软银在OYO方面的投资目前也遭遇了重创,为何还要在相关领域加码?

数据显示,2018年,我国虚拟偶像及组合数量突破30位,处在产业链上的平台公司、内容公司以及研发公司超过百家。

柴轩鸿认为,从投资角度来说,与其说大家在投虚拟偶像,更不如说大家在在投与虚拟偶像相关的技术和产能。虚拟偶像重要的一点在于动作捕捉,这两年越来越多的人参与到动作捕捉,以更低的成本去把技术实现,然后普及给更多人。此外,底层技术架构方面的投入在扩大,有些人会去做技术底层架构,比如你现在有了动作捕捉的设备,如何把你的模型和动作捕捉设备绑在一起,然后再与直播平台绑在一起,进行实时直播。

龚克透露,中国工程界积极向全世界分享战“疫”经验,中国免疫学会将发布英文版疫情防治指南。他强调,“新冠病毒的挑战只是我们全人类面临的各种挑战之一,为了实现可持续发展,我们必须建立起有效的长效的全球合作机制,世界工程组织联合会将为此做出持续的努力”。

洛天依一首《好一朵美丽的茉莉花》的演唱时长是4分钟,但整个团队却为了这4分钟整整筹备了4个多月。《茉莉花》传达 “四季交替、万物生长”主题,一首歌里为观众展示了春夏秋冬四个季节变换,随着方锦龙大师悠扬的琵琶声变化,洛天依也在表演中进行服装的变换。

这是洛天依首次在公开节目中进行四次变装,每个季节为洛天依换一套衣服,每换一次衣服都需要一个模型。团队为此制作了四个模型,四套大场景。

两者作为各自赛道中的第一梯队选手,在盈利方面也都面临困境,而且都在IPO的大门前徘徊了许久。自如在去年底频频被媒体传出将于2020年下半年登陆美国股市的传闻,仅仅官方多次否认,但最新一轮融资后估值66 亿美元已经是一个鲜明的信号;而贝壳找房近日再次被媒体曝光,称其已经计划2020年在香港进行首次公开募股,据悉此次IPO的目标是让公司估值达到200亿至300亿美元。在这个节骨眼,软银对两者的投资目标显而易见。

“如果把供应商算上,为了整个洛天依这个IP,一起奋斗、一起制作的有好几百号人。”

此外投资机构则成为“造星”背后的重要推手,包括沸点资本、青雨资本、中信资本以及红杉资本、星瀚资本在内的投资机构都是虚拟偶像赛道的幕后隐形玩家。

对比前两家与自家游戏紧密捆绑,B站似乎要更“专注”,控股虚拟偶像“洛天依”所属母公司香港泽立仕,又推出言和、乐正绫、乐正龙牙等5个虚拟偶像。

晚会现场很多东西无法实现,洛天依团队原本最早预期希望用斯坦尼康拍摄比较有临场感的镜头,那需要在斯坦尼康上去架AR的一些东西,整个现场团队需要高度配合,但是斯坦尼康设备比较难调。“第一次能做到这种效果已经相对来说比较满意了。”B站旗下超电文化副总裁兼文化事业部总经理柴轩鸿对于这次表演如此评价。

世界工程组织联合会主席龚克表示,全球工程界应对疫情,不仅要在隔离救治的特殊基础设施建设,如武汉火神山、雷神山及各种方舱医院的建设方面作贡献,还要在诊断、护理以及药物研发方面,充分发挥工程技术作用,积极利用大数据、人工智能、生物医学工程等领域已有成果,千方百计为救治病人服务,并在疫情监控,特别是流行感染控制方面,发挥工程技术对抗击疫情的支撑作用。

腾讯游戏宣布打造“貂蝉”偶像计划,并在《创造营》决赛中推出《王者荣耀》的四个虚拟偶像;而2019年底,在网络爆红的叶洛洛,受邀2019年TMEA腾讯音乐娱乐盛典,获得年度虚拟偶像新势力奖。

弹幕里随处可见对洛天依演唱环节的褒奖与盛誉,作为B站当家花旦、中国虚拟偶像一姐洛天依携手中国著名琵琶演奏家方锦龙演绎经典民歌《好一朵美丽的茉莉花》,舞台效果出奇惊艳。

软银回购股份的声明,源自对冲基金Elliott Management(埃利奥特)的一番喊话。过去一段时间,这家激进的对冲基金重仓了软银股票,并多次强调软银的股票与其资产相比被明显低估。但是就在一周前,埃利奥特在电话会议中提出,软银应该成立一个特别委员会,以审查愿景基金的投资流程,显然资本虽然看好软银但是对愿景基金的“失血”已经感到忧虑。

相关人士表示,如果自如、贝壳上市后的股价表现不够理想,在股票禁售期结束后的投资回报也势必会大打折扣。从这一点来分析,一直擅长“扶上马送一程”的软银,显然不能只做简单的财务投资,而是会在投资后帮助两者在业务上有进一步的发展。

很多网友好奇,洛天依这次表演属于全息投影还是VR技术,现场观众是否能看到舞台上的天依和绚丽的舞台。洛天依团队称,现场是看不到的。我们用的是AR,AR技术无法直接在空气中成像,它需要通过某一个设备观看效果,所以现场需要用到AR摄像机。实际上收录时方锦龙老师是看不到洛天依的,团队会告诉方锦龙洛天依大概的位置,提醒方老师可以跟天依进行互动。

去年叶修22岁生日当天,他的形象点亮纽约时代广场、伦敦莱斯特广场、上海花旗大厦、广州小蛮腰、香港铜锣湾等全球多地的地标性户外大屏。围绕着叶修的商业化运作不仅包括小说、漫画、动画,还衍生出网络电视剧、电影等全产业链开发形式。

可以说,广告主、游戏公司、视频网站、动漫公司、投资机构等多方势力共同促成了一批虚拟偶像的高光时刻。与此同时,随之而来的是巨头企业对虚拟偶像的加码,其中以腾讯、网易为最。

柴轩鸿介绍,虚拟偶像目前核心收入来源于直播打赏、商业邀约。未来可以按照IP变现的逻辑做一些商业化尝试,比如说:联名、周边、游戏植入、皮肤,用IP去开发一些app、游戏,把虚拟偶像嫁接到IP变现路径上。

13年前,虚拟偶像鼻祖“初音未来”在日本诞生,并且迅速在全球圈粉无数。五年后,一个被寄予着“复制另一个初音未来”厚望的国内首位中文虚拟偶像“洛天依”应运而生。

就在3月6日,来自《日经亚洲评论》的报道称,软银集团的子公司Z Holdings将以3美元价格出售其在OYO Life公司近7700万美元的股份;OYO Life也将通过向WeWork和其他软银附属公司转移员工来缩减规模。

电梯处于上升趋势中,无论是慢走还是快跑,姿势不会影响上升结果。无疑整个二次元赛道正处于上升通道。

同时,进一个月来自如也陷入舆论风波,网上来自于租客的各种抱怨也反映出了这家长租公寓平台的困境。本身长租公寓就是一个重资产、低回报、长周期且短时间内盈利无望的生意,如今受到疫情影响,整个租房市场需求降低,资金链已经压力山大的长租公寓行业更是雪上加霜。

“现场需要重拍,需要定位,AR其实是在相机里用特效叠上去的,它可以叠在任何一个地方,要让天依看起来非常真实的在舞台上行走、表演,和真人互动,它其实是前期需要大量排练,技术团队需要不停调试,这种调试已经达到毫米级别。包括她的脚是否落在船上,前期整个策划、制作,到现场实录,经过反复多次调整,最后还有与真人之间配合,这其实是一个非常复杂的过程。”

巨人网络宣布斥资1亿人民币进军虚拟偶像市场,并且打造了首位虚拟主播MenheraCHan。爱奇艺推出原创潮流虚拟偶像厂牌RiCH BOOM,频频亮相于《青春有你》《中国新说唱》等综艺节目。

不少人评价,B站晚会是最懂年轻人的晚会,它的成功某种意义上是8090后真正获得话语权的一次胜利。无论是开场致敬经典游戏魔兽世界的“为了联盟”,还是致敬《哈利波特》、《权力的游戏》、《千与千寻》、虚拟偶像洛天依与古典传统联袂演绎,年轻人都在这台晚会里找到文化认同。

虚拟偶像所处赛道是一个高成本行业,它代表了最新科技发展、最新玩法。第一位虚拟歌姬初音未来诞生之初成本极高,需要做声库,声库需要用到雅马哈的技术,成本高昂。并且它还有年限限制,需要不时更新声库,还要做3D模型。做一首歌需要花费巨资,而开一场演唱会需要做20多首歌,更多模型,费用堪比“天文数字”。高投入、高科技意味着高门槛,无形中提高了虚拟偶像行业门槛。

据《贵圈》一份调查数据显示,有72.5%的粉丝表示,可以接受虚拟偶像的演唱会门票在600-800元左右;另外有91.7%的粉丝表示,如果是以视频网站付费形式观看,他们愿意为一场虚拟偶像演唱会付费50-100元。

的确,从2015年软银首次向OYO投资1亿美元后,迄今为止联合其他伙伴押注OYO的投资额也达到近十亿美元。但是估值近100亿美元的OYO,目前却在全球市场溃败。多家媒体报道,OYO Hotels在3月10日统计的员工数量相比2019年11月已经减少近7000人,OYO中国团队的高管已有5位离职;今年1月,OYO印度总部也裁员约1200人,美国公司同时裁员三分之一。

或许,贝壳和自如是软银寻求投资收益的重要渠道之一,但必须注意,想要获取更多投资回报的前提,是被投企业的发展前景值得押注。从“蛋壳公寓”、“青客公寓”等自如的“前辈们”上市之后的股价走势来看,或许前景并不那么明朗。

作为回应,软银集团表示将斥资约5000亿日元(约合48亿美元)回购高达7%的公司股份,以提升股东价值。软银在本周五的声明中表示:回购将在2021年3月16日至2021年3月15日期间进行。尽管宣布了这一消息,软银的股价仍然大幅下滑,随着大盘暴跌其股价也下跌了9.2%。

目前互联网巨头已先后完成二次元领域布局:

这种打法在过去几年网约车、共享单车、外卖、电商拼购甚至互联网咖啡等领域,几乎是无处不在。在行业迅速催生无数独角兽的同时,我们可以看到市场竞争疯狂地进入非理性状态,乱战之后留下一片狼藉。

对于软银而言,自如和贝壳找房可以预见的IPO,是最值得期待的“好消息”;而对后两者而言,即便新一轮融资能帮助自己在全球资本市场稳定后顺利IPO,但是上市后又该如何续命?

B站“一姐”,阅文“一哥”商业价值几何?

首个“世界工程日”当天,中国科学技术协会、中国工程院、中国联合国教科文组织全国委员会联合发表文章表示,中国工程界将与国际工程界携手并肩、共同致力于工程能力提升与工程人才全球流动的发展决心。今年初以来,面对新冠肺炎疫情的严峻考验,中国工程技术界和广大工程技术人员积极投身抗击疫情的各条战线,为打赢这场疫情防控阻击战积极贡献力量。

赛道玩家催生了虚拟偶像产业,并在商业变现中得以证明可行性,不少二次元受众愿意为虚拟偶像买单。2017年洛天依在上海举办第一场线下演唱会,500张限量SVIP门票3分钟即售罄,2018年SVIP门票15秒告罄。

紧急押注:自如、贝壳IPO风声紧

但是在资本市场进入冷静期,闪电式扩张的风险也就随时而来。软银投资的WeWork、OYO在规模快速扩张的同时,并没有建立起一个未见的盈利基础,这也是很多独角兽到最后没有熬死竞争对手先把自己先熬死的原因。即便幸存下来的企业,也很可能像Uber、WeWork那样面临着长期亏损、盈利遥遥无期无望的境况。

除了洛天依,虚拟偶像里实现盈利的另一IP叶修,被称为“国漫第一IP”。阅文集团负责IP运营开发的罗立曾对媒体透露,叶修已为阅文集团带来可观的营收,“如果把目前开发的‘叶修’的相关产品,以及他代言的产品、品牌价值放到一起来看,叶修的商业价值超过十亿规模。”

这笔投向链家系的巨资很容易让人联想到软银先后投入超百亿美元,最后却倒在IPO门前的WeWork。对于自如和贝壳投资额度虽然不及WeWork,但在目前的资本市场环境下,豪掷20亿美元也能够看出软银对中国市场的期许。

除了不是真人,这些顶流虚拟偶像几乎与真人明星艺人无异,甚至毫不逊色于真人偶像的影响力和商业价值。他们的运营逻辑与变现模式与一线明星艺人如出一辙:立人设-扩大影响力-流量变现。变现模式包括举办演唱会、代言广告、出周边产品、办生日会、IP影视化、游戏化等等。

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数据显示,叶修在微博上话题阅读量超过5.1亿,讨论次数高达108.2万。截至目前,叶修代言了包括中国银行、麦当劳、美年达、旁氏、清扬、伊利等在内的9个实体品牌,商业版图横跨食品、快消品、金融等领域。